Kan du berätta lite om din bakgrund och ge exempel något/några vägval som har format dig i din karriär?
Jag har jobbat inom det arbetsmarknadspolitiska fältet i snart 25 år och har erfarenhet av både offentlig, privat och idéburen sektor, de senaste 15 åren som ledare och chef och jag har nu förmånen att vara direktör för Arbetsmarknad och vuxenutbildningsförvaltningen i Göteborg, ett av Sveriges absolut viktigaste och roligaste jobb. Jag har i grunden en teknisk bakgrund och utbildning men kom som ung under 90-talets kris i Sverige i kontakt med och fick ta del av Arbetsförmedlingens arbetsmarknadspolitiska insatser vilket bidrog till att jag helt bytte bana och utbildade mig till socionom. Ett val som lett mig dit jag är nu, ett vägval jag inte ångrat någon gång.
Vilka erfarenheter från tidigare uppdrag tror du kommer vara mest värdefulla i din nya roll i IEP:s styrelse?
Med den sammansättning styrelsen har idag tror jag att framförallt mina erfarenheter från offentlig sektor kommer vara värdefulla. Min långa erfarenhet från både Arbetsförmedlingen och från kommunal verksamhet kompletterar de erfarenheter som idag finns i IEP:s styrelse.
Varför valde du att engagera dig i IEP och vad ser du som organisationens största styrka?
Att det är och bör vara en oberoende plattform för dialog som samlar både offentliga och privata aktörer, vilket möjliggör öppen debatt och erfarenhetsutbyte utan att vara bunden till en enskild myndighet eller företag. Det behövs en organisation som driver frågor kring yrkesrollens status, metodutveckling, kvalitet i leverans av arbetsmarknadstjänster och branschstandarder och som samtidigt kan verka som påverkansorganisation gentemot Arbetsförmedlingen, nationell arbetsmarknadspolitik och andra intressenter.
Styrkor kan jag inte riktigt uttala mig om än eftersom jag inte varit engagerad i organisationen.
Arbetslösheten i Sverige är fortsatt hög. Hur skulle du beskriva kommunernas utmaningar till följd av det och införandet av ett aktivitetskrav.
Aktivitetskravet är i grunden positivt och skapar, om det använts på rätt sätt, möjligheter för människor att närma sig arbetsmarknaden och bli självförsörjande. En av de stora utmaningarna när det gäller arbetsmarknadspolitiska insatser är, och har länge varit gränsdragningarna, ansvarsfördelningen och samarbetet mellan kommuner och Arbetsförmedlingen, det är viktigt att dessa gränser inte försvårar, hindrar eller förlänger människors tid i arbetslöshet. Förhoppningsvis kan aktivitetskravet bidra till en högre grad av samverkan och förtydliganden i respektive parts uppdrag.
Samtidigt är det lite tidigt att uttala sig om vad de stora utmaningarna för kommunerna kommer bestå i, många kommuner har relativt länge jobbat med liknande krav som aktivitetskravet, men en av dem kan nog vara att få fram platser för med bra och meningsfullt innehåll och som bidrar till att individer närmar sig arbetsmarknaden och kommer i en anställning. I och med de ändringar som gjorts när det gäller var aktiviteter kan förläggas har dock förutsättningarna för kommunerna att lyckas med uppdraget väsentligt förbättrats. Dock är det svårt att generalisera utmaningarna på kommunnivå, det kommer troligtvis se väldigt olika ut i många av Sveriges 290 kommuner utifrån geografi, demografi och storlek
Inom IEP arbetar vi för att stärka kompetensen hos de som arbetar närmast arbetssökande, oavsett om det är i offentlig, privat eller idéburen sektor. Vad tror du att vi behöver rusta våra medarbetare med?
Kvalitetssäkrade och verkningsfulla arbetssätt som samlar och stärker de som jobbar närmast de arbetssökande och genom detta ge bästa möjliga stöd till människor som av en eller annan anledning är arbetslösa eller behöver yrkesväxla.
