I IEP Journal #12 har vår Partnership manager Annette Jönnervik Holmblad MIEP bidragit med en artikel om Supported Employment. Annette sitter med i styrelsen för Svenska föreningen för Supported Employment och även som Vice President i Association for Supported Employment Europe.

 

Introduktion

Supported Employment  är utformat för att hjälpa individer med funktionsnedsättningar att få och behålla meningsfulla anställningar. Det innefattar anpassat stöd, som jobbcoachning, yrkesprofilering och arbetsplatsanpassningar, för att säkerställa att individer kan utföra sina arbetsuppgifter effektivt och smidigt samt integreras i arbetet. Supported Employment är framgångsrikt när det gäller att hjälpa människor att få och behålla anställningar på den öppna arbetsmarknaden. Det används också för att stödja andra grupper, såsom ex kriminella och personer som återhämtar sig från drog- och alkoholmissbruk.

De fem stegen inom Supported Employment

 

1. överenskommelse med klient
   Likt många modeller värderar Supported Employment den initiala processen för att engagera klienten högt. Detta är avgörande för att säkerställa förståelse hos alla parter innan nästa steg i påbörjas. I min tidigare roll som jobbcoach märkte jag att viljan till att arbeta ibland kom från andra i nätverket, som exempelvis en förälder. Om personen inte får möjlighet att fatta egna välgrundade beslut och inte ges möjlighet att bli stärkt i processen, kommer det inte att bli framgångsrikt!
2. Yrkesprofil
   Vi samlar in relevant information om individens ambitioner, intressen och förmågor för arbete. En yrkesprofil används för att sammanställa denna information.
3. Jobbsökande
   Jobbsökarens färdigheter och förmågor bedöms i förhållande till arbetsmarknadens krav och behov. Därför matchas jobbsökarens behov och önskemål med arbetsgivarens behov.
4. Arbetsgivarengagemang
   Jobbcoachen behöver arbeta nära arbetsgivare, eftersom dessa ibland kan vara oroliga för att anställa någon med en betydande funktionsnedsättning. Men det finns oftast inget att oroa sig för. När de väl har provat blir de ofta engagerade i att hjälpa människor att övervinna traditionella hinder vid rekrytering och urval.
5. Stöd på och utanför arbetsplatsen
   Effektivt stöd på och/eller utanför arbetsplatsen är kärnan i Supported Employment och det som skiljer det från traditionella metoder. Personer med funktionsnedsättningar, liksom alla andra, behöver anpassa sig till en föränderlig arbetsmarknad och vilja utveckla sina färdigheter. Supported Employment bör uppmuntra karriärutveckling genom att främja utbildningsmöjligheter och sträva efter ökat ansvar.

Fördelar för anställda med funktionsnedsättningar

Anställning ger individer en känsla av syfte, självständighet och ekonomisk stabilitet, vilket avsevärt förbättrar deras livskvalitet. En studie från Institutet för arbetsmarknads- och utbildningspolitisk utvärdering (IFAU) visade att individer som är anställda rapporterar högre nivåer av livstillfredsställelse och välbefinnande jämfört med de som är arbetslösa (IFAU Rapport 2020:20, “Health effects of labour market policy actions”).

Supported Employment erbjuder möjligheter till kontinuerligt lärande och professionell utveckling, vilket gör det möjligt för individer att utveckla nya färdigheter och avancera i sina karriärer. Anställning främjar social interaktion och hjälper individer att bygga professionella nätverk, vilket minskar känslor av isolering och främjar en känsla av tillhörighet.

Supported Employment i Sverige

 

Sverige har varit en föregångare när det gäller att främja Supported Employment genom robusta sociala policyer och initiativ. Den svenska regeringen, tillsammans med ideella organisationer och privata sektorn, har implementerat program och stöd för att anställa personer med funktionsnedsättningar.

Till exempel vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset är Psykiatri Psykos-divisionen ansvarig för vården av personer med schizofreni och liknande tillstånd, bosatta i Göteborgs stad, Mölndals stad samt kommunerna Partille, Härryda och Öckerö. De syftar till att stödja personer med psykiska funktionsnedsättningar som önskar hitta ett arbete.

Deras arbete baseras på den evidensbaserade modellen IPS (Individual Placement and Support) som rekommenderas av Socialstyrelsen.

Arbetsförmedlingen erbjuder ett brett utbud av tjänster, inklusive jobbcoachning, yrkesutbildning och ekonomiska incitament för arbetsgivare som anställer personer med funktionsnedsättningar.

Organisationer som Misa AB, Stiftelsen Activa, Arena för utveckling och Nytida AB erbjuder tjänster inom Supported Employment. Jag har själv arbetat i några av dessa företag och har sett vilken livsförändrande effekt Supported Employment kan ha. Evidens visar att för dem som står längst från arbetsmarknaden, med flera hinder, fungerar det verkligen. Enligt en studie av min tidigare kollega, doktorand Johanna Gustafsson:

“Supported Employment – från en doktorands perspektiv: Funktionsnedsättningar och Supported Employment: påverkan på sysselsättning, inkomst och bidrag”:

• SE leder till sysselsättning, från 20 % till 64 % i arbete under en tvåårsperiod (jämfört med en kontrollgrupp, 14 % till 35 %).
• SE ger 25 % högre disponibel inkomst för individen (kontrollgrupp 8 %).
• SE leder till en 50 % minskning av bidrag (kontrollgrupp 9 % minskning).
• Detta gäller även personer med psykiska funktionsnedsättningar, en grupp som politiskt ofta betecknas som “svår”.

Även kommuner arbetar aktivt med Supported Employment, till exempel Södertälje, Botkyrka, Boden, Skellefteå, Karlstad och Borås.

Utmaningar och lösningar

 

1. Brist på medvetenhet och stereotyper
   Begränsad kunskap och fördomar om kapaciteten hos personer med funktionsnedsättningar kan hämma deras arbetsmöjligheter. Informationskampanjer, utbildning och framgångshistorier från Supported Employment kan bidra till att förändra detta. Initiativ som “Jobshadow Day” från ASEE (Association for Supported Employment Europe) kan främja modellen. Syftet är att lyfta fram det värdefulla bidrag som personer med funktionsnedsättningar kan och faktiskt gör på arbetsplatser. Det ger också arbetsgivare en chans att visa sitt engagemang för inkludering. SFSE, Svenska föreningen för Supported Employment står även bakom denna dag i Sverige.
2. Begränsade resurser och finansiering
   Begränsade resurser kan minska tillgången och kvaliteten på Supported Employment-tjänster. Ökat stöd från både regeringen och den privata sektorn, tillsammans med strategiska partnerskap, kan förbättra programmens effektivitet.
3. Arbetsgivares oro
   Arbetsgivare kan vara tveksamma till att anställa personer med funktionsnedsättningar på grund av produktivitets- och kostnadsbekymmer. Enligt IFAU-rapporten underskattar arbetsgivare ofta arbetsförmågan hos personer med funktionsnedsättningar. De som anställt personer med funktionsnedsättningar rapporterar att 86 procent anser att det fungerat lika bra eller bättre än de först trodde. Huvudorsaken är att arbetskapaciteten hos de anställda visat sig vara högre än förväntat.

Att visa på affärsnyttan med en mångfaldig arbetsstyrka och erbjuda omfattande stöd kan uppmuntra fler arbetsgivare att delta i Supported Employment-program.

Varför Supported Employment är bra för arbetsgivare

 

Att anamma Supported Employment visar ett företags engagemang för socialt ansvar och en vilja att bidra till samhället. Denna positiva bild kan stärka kundlojalitet och locka socialt medvetna konsumenter. Företag som IKEA och Spotify har fått positiv medieuppmärksamhet och offentlig erkännande för sina inkluderande anställningsprogram.

Agenda 2030 (https://sdgs.un.org/) handlar om att minska ojämlikheter och orättvisor i kommuner, i Sverige och i världen. Målen rör bland annat hälsa, utbildning, arbete, jämlikhet, inkluderande samhällen, demokrati och globalt samarbete. Flera av de 17 hållbarhetsmålen hänvisar direkt till funktionsnedsättningar. Dessa inkluderar mål relaterade till utbildning (mål 4), anställning (mål 8), ojämlikhet (mål 10), hållbara städer och samhällen (mål 11) och målet om globalt partnerskap (mål 17).

Framtida anställda, särskilt från millenniegenerationen och Generation Z (födda mellan 1997 och 2012), föredrar att arbeta för organisationer som är mångfaldiga och inkluderande. Med höga förväntningar och en passion för social påverkan kan dessa generationer fungera som katalysatorer för förändring och bidra till att bygga en arbetsstyrka som är rustad för framtiden.

Mångfald som tillgång
En mångfaldig arbetsstyrka tillför olika perspektiv och problemlösningssätt. Anställda med olika förmågor kan erbjuda unika insikter som främjar kreativitet och innovation. Många arbetsgivare jag har arbetat med har sagt att de arbetssökande jag stöttat verkligen har gett dem nya perspektiv och visat dem nya sätt att lösa problem på.

En arbetsstyrka som speglar kundbasens mångfald kan bättre förstå och tillgodose en mångfaldig kundkrets behov. Detta kan leda till ökad kundnöjdhet och lojalitet. Matkedjan ICA har gjort betydande insatser för att anställa personer med funktionsnedsättningar, vilket har hjälpt dem att bättre nå kunder med liknande behov.

Högre lojalitet och lägre personalomsättning
Anställda som får möjlighet att arbeta i en inkluderande miljö är ofta mer lojala och engagerade. De tenderar att ha högre arbetsglädje och lägre personalomsättning.

Att skapa en stödjande och inkluderande arbetsplatskultur gynnar alla anställda, inte bara de som omfattas av Supported Employment. Det främjar en känsla av tillhörighet och ömsesidig respekt, vilket leder till högre allmän moral och lägre frånvaro. Det stöd som ges till arbetssökande, som detaljerade arbetsbeskrivningar, har också förbättrat företagens introduktionsprocesser för andra nyanställda.

---

Slutsats

Supported Employment erbjuder många fördelar för både individer med funktionsnedsättningar och arbetsgivare. I Sverige är engagemanget för inkluderande anställningspraxis tydligt genom robusta regeringsinitiativ, stöd från ideella organisationer och privata sektorns deltagande. Arbetsgivare som omfamnar Supported Employment kan förbättra sitt företags rykte, öka arbetskraftens mångfald och förbättra personalens lojalitet. Genom att skapa en positiv arbetsmiljö kan företag driva innovation och uppnå långsiktig framgång.

När fler svenska arbetsgivare inser dessa fördelar kommer Supported Employment fortsätta växa och skapa mer inkluderande arbetsplatser samt starkare och mer innovativa företag. De arbetsgivare jag har talat med rapporterar en ökad tilltro till att anställa personer med funktionsnedsättningar efter deras första erfarenhet av Supported Employment. Detta stärker deras förmåga att anställa fler personer från denna målgrupp och hantera utmaningar på arbetsplatsen med större säkerhet.